Éxito para perdedores. Una forma original de aprender

Viñeta de la publicación

“Fracasar es bueno, no hay que tener miedo a estrellarse y empezar de cero”. Lo dice alguien que se ha descalabrado unas cuantas veces y que en pocos años ha pasado de no tener nada a ser multimillonario en acciones de una empresa de Internet (Teknoland), para perderlo todo 24 horas después y... vuelta empezar. Es David Cantolla (Madrid, 1967), hoy de nuevo en lo alto de la montaña rusa de su vida tras crear el personaje infantil Pocoyó y otras series de animación que en la actualidad se emiten en 120 países y ven más de 200 millones de personas.

“En realidad, es más sencillo tener éxito a que te toque la lotería, aunque hay que trabajar mucho más”.

Después de un año de trabajo, un guión y cientos de dibujos, está a punto de salir de la imprenta Éxito para perdedores, novela gráfica que ha hecho a cuatro manos con el ilustrador Juan Díaz-Faes, en la que cuenta su experiencia en el mundo de los negocios y anima a la gente a no dejarse dominar por el miedo en tiempos de crisis como estos.

El corazón de Éxito para perdedores es, en el que David y el maestro Yan —personaje de ficción que expresa “las reflexiones inteligentes de mucha personas inteligentes”— demuestran que se puede convivir sin traumas con la derrota.

En estos tiempos de crisis, más que nunca, valen las enseñanzas del maestro Yan, que nos cuenta que si dos personas caen al mar en un naufragio pueden hacer dos cosas: o quedarse quietos a esperar que pase un barco, o nadar. David lo tiene claro: “Hay que nadar… quedarse paralizado o aguardar a que una luz te ilumine no conduce a nada; es mejor equivocarse”.

Fuente de la noticia:

http://cultura.elpais.com/cultura/2012/04/27/actualidad/1335551803_937538.html

Utilizar tu smartphone para montar un negocio

En España, el 55% de las conexiones móviles son 3G. Esto nos da una idea del potencial que tienen los proyectos empresariales basados en la tecnología móvil.

Muy al contrario de lo que la mayoría piensa, crear un negocio basado en una aplicación para smartphone es algo relativamente sencillo y barato.

Al hablar de los negocios que se pueden crear desde el ordenador, aparecían los autores, editores, copywriters, traductores, transcriptores de informes o blogueros como posibilidades ciertas para convertir todas estas actividades en una empresa. Todo eso se puede aplicar también a los smartphones. Todo un filón para nuevos negocios.

En España, ejemplos como Coches.com ponen en contacto a los usuarios que quieren comprar el coche ideal y más barato con los concesionarios. Y GooTaxi persigue el objetivo de que los clientes que necesitan un taxi se comuniquen por internet con los proveedores que ofrecen este. Las herramientas de geoposición hacen posible que, con un clic, se pueda dar una orden al taxista más cercano. Se trata de un campo inmenso en comunicaciones y pagos, porque el taxi es como una pequeña tienda móvil. Parclick permite encontrar aparcamiento a quienes desean olvidarse del coche durante la celebración de un gran acontecimiento.

Lo dicho, si tienes una idea de negocio, igual pasa por ponerla en marcha en una aplicación para Iphone y Android, antes que abrir una oficina o desarrollar una página web más sofisticada.

Fuente de la noticia:

http://www.expansion.com/2012/04/23/empleo/emprendedores/1335201689.html

Reducir costes en material de oficina: 5 trucos para ahorrar tóner y tinta

Está claro que el verdadero negocio para los fabricantes de impresoras no son las máquinas, sino los consumibles: cartuchos de tinta y tóner. Su precio es a veces tan alto como el de las impresoras, y su duración es decepcionante.

Para ahorrar tinta no hace falta renunciar a imprimir. Hay varios trucos y utilidades que puedes aplicar, en tu día a día, para reducir drásticamente el consumo de tinta o toner y alargar el tiempo hasta la próxima recarga o compra de cartuchos. Te los explicamos a continuación.

1. Piensa en lo que vas a imprimir: Consulta siempre la vista previa de impresión para ver cómo será el resultado final. Si finalmente imprimes un borrador, elimina todo lo superfluo (imágenes, bordes) y reduce el tamaño del texto. Otro truco útil es elegir fuentes que consumen poca tinta. 
2. Configura bien las opciones de impresión: Haz clic en el menú Inicio y luego en Dispositivos e impresoras. ¿Ves tu impresora? Haz doble-clic sobre ella y elige Ajustar las opciones de impresión.

          Lo que verás varía de impresora a impresora, pero casi siempre encontrarás las
          siguientes opciones:

· Calidad de impresión: hay que elegir "Borrador" o "Baja"

· Resolución: se mide en DPI. Cuanto más baja, menos tinta usas

· Imprimir texto en negro: ideal para ahorrar color

· Ahorro de tóner / cartucho: hay que dejarlo activado

3. Usa tipografías especiales, programas y webs para ahorrar tinta: toca emplear utilidades especialmente pensadas para ahorrar en costes de impresión. Algunos ejemplos son, “Ecofont”  que es una fuente con agujeros que permite ahorros de hasta el 50%, “EcoPrint”, una utilidad que reduce el consumo de tinta y te dice cuánto ahorras, …
4. Recurre a alternativas digitales (PDF, eBooks): Gracias a los documentos en formato digital, puedes consultar y distribuir contenidos sin necesidad de imprimir. Usa impresoras de PDF, instala un lector de libros electrónicos en tu PC y convierte los documentos a libros electrónicos con Calibre para verlos en tu lector.
5. Usa la impresora adecuada para cada documento: ¿Vas a cambiar de impresora? Entonces piensa bien en qué vas a necesitar. Si normalmente imprimes texto en blanco y negro, una impresora láser monocromo te resultará mucho más conveniente que una de chorro de tinta.

Texto completo en:

http://onsoftware.softonic.com/trucos-ahorrar-tinta-impresora

Necesito un vendedor ¿Con qué perfil?

Matthew Dixon y Brent Adamson son los autores de El vendedor desafiante (Editorial Empresa Activa) y en su libro desgranan y dan respuestas a esas preguntas. Las reglas del juego han cambiado y ya no vale hacer lo mismo que en tiempos de bonanza económica. O cambias o desapareces.

Para los autores, los vendedores se pueden clasificar en cinco tipos: el trabajador, el desafiante, el forjador de relaciones, el lobo solitario y el solucionador de problemas. Entre estos cinco perfiles se ve claramente un ganador y un perdedor: el mejor comercial es el vendedor desafiante, que posee tres características: enseñar; adaptar y controlar, y hacer todo eso mediante el uso de la tensión constructiva.

Ver noticia completa:

http://www.expansion.com/2012/04/11/empleo/desarrollo-de-carrera/1334164415.html?a=fb7a219de97b0561d1713c6c00df54c3&t=1334758169

Ahora es el momento de emprender, según Pau García-Milá



Con tan sólo diez años Pau García-Milá se embarcó en su primera aventura empresarial, un museo egipcio para el que consiguió acondicionar un local junto a un amigo. El resultado de la breve experiencia, 25 visitantes y 300 pesetas de entonces que atesoró en una caja como “un premio brutal”.

Hoy, catorce años después, se ha convertido en el ejemplo perfecto de emprendedor joven y entusiasta. Su empresa, EyeOS, un sistema de “cloud computing” para acceder a cualquier archivo de ordenador desde cualquier lugar del mundo vía internet, compite con multinacionales de la informática como Google y Microsoft.

Con tan sólo 24 años Pau García-Milá es profesor de un máster en Esade, autor de dos libros y recientemente reconocido como Innovador del año 2011. Sin embargo, y a pesar de sus logros, el que algunos ya llaman “el Zuckerberg español”, tiene muy claro que sólo en la perseverancia está el éxito y a su juicio, “no hay mejor lugar para hacerlo ni mejor momento que el actual”.

A su parecer ésta es la gran oportunidad para emprender porque las multinacionales no invierten ya en departamentos de investigación y desarrollo, sino que dan el relevo empresas emergentes lideradas por emprendedores e incluso las compran.

Y nos pone algunos ejemplos, como el videojuego más vendido de la historia con 650 millones de copias en todo el mundo, el cual es europeo se llama Angrybirds y se puede descargar por 70 céntimos. “Para crearlo se necesitaron 2.000 euros que la madre del creador le facilitó y los conocimientos de un alumno de segundo de Ingeniería Informática”, explica, lo que demuestra algo; “triunfa el que tiene la mejor idea y no el que tiene más dinero”.

Noticia completa en:

http://www.achtungmag.com/entrevista-paugarciamila-emprendedores-revista-achtung/

Programa Erasmus para jóvenes emprendedores

Erasmus para jóvenes emprendedores

El Programa Erasmus para Jóvenes Emprendedores ayuda a los aspirantes europeos a empresarios a adquirir las habilidades necesarias para crear y/o dirigir con éxito una pequeña o mediana empresa en Europa. Los nuevos emprendedores adquieren e intercambian conocimientos e ideas de negocio con empresarios experimentados con quienes conviven y colaboran durante períodos de entre 1 y 6 meses. La estancia está parcialmente subvencionada por la Comisión Europea.

Ventajas:

Como nuevo/a emprendedor/a, te beneficiarás de una formación en prácticas en una pequeña o mediana empresa en cualquier otro país de la UE. Esto facilitará un buen comienzo de tu negocio o fortalecerá tu nueva empresa. También podrás beneficiarte del acceso a otros mercados, de la cooperación internacional y de las posibilidades de colaboración con socios en el extranjero.

Como empresario/a de acogida, podrás beneficiarte de las nuevas ideas que un/a nuevo/a emprendedor/a motivado/a puede aportar a tu empresa. Quizás conozca o esté especializado/a en un área que tú no dominas y que podría complementar tus conocimientos. La mayoría de los empresarios de acogida han disfrutado tanto de la experiencia que han decidido acoger a otros emprendedores al finalizar el intercambio.

Es, sin duda, una colaboración beneficiosa para ambos, gracias a la cual podréis descubrir nuevos mercados europeos, encontrar socios o conocer distintas maneras de hacer negocios.

De cara al futuro, os beneficiaréis de la oportunidad de establecer una amplia red de contactos; además, tal vez decidáis continuar colaborando y haceros socios a largo plazo (p. ej. en empresas conjuntas, subcontratando actividades, estableciendo relaciones de contratista-proveedor, etc.).

Plazo de finalización de la actual convocatoria:

Las solicitudes deben enviarse a la Comisión antes del 31 de mayo de 2012.

Para más información:

http://www.erasmus-entrepreneurs.eu/index.php?lan=es

No hay crisis para las franquicias

Dentro de la situación actual de nuestra economía, las franquicias parece que siguen un camino menos negro que el resto.

Según el informe de la consultora Tormo&Asociados “Situación de la franquicia en España 2012”, el número de enseñas sigue aumentando en nuestro país y la facturación se mantiene estable, al igual que ocurre con la inversión.

Los datos que arroja el informe, nos indican que el año 2011 se cierra con un total 1.079 cadenas de franquicias, con un aumento de 145 nuevas empresas y 3,238 nuevas aperturas en el año.

Evolución del número de franquicias en España

“Buenos días, Javi Nieves” CADENA 100, el éxito en 5 claves

Se acaba de publicar el Estudio General de Medios (EGM) en su primera oleada de 2012 y se han confirmado las buenas expectativas que existían. El programa “Buenos días, Javi Nieves” de CADENA 100 ha subido en 178.000 oyentes, posicionándose como segundo “Show morning” más escuchado en las mañanas.

La clave radica en la suma de ingredientes, que nos dará como resultado una receta de éxito.

En el presente caso, se conjugan el disponer de un equipo competente y unido en la consecución de un objetivo. Igualmente, se observa una tremenda ilusión por el trabajo que se realiza, motivación y espíritu de superación.

Para que nuestro proyecto empresarial salga triunfador, necesitamos:

1.- Un  objetivo empresarial claro y conocido por todos los miembros de la compañía.

2.- Unos colaboradores que se sientan parte activa de un equipo y comprometidos con el proyecto empresa.

3.- Fomentar las sinergias entre los diferentes departamentos de la empresa.

4.- Estar rodeado de los mejores profesionales.

5.- Innovación, desechando lo que no funciona y siendo ágiles a la hora de tomar decisiones.

No existe una teoría mágica,  pero aplicar “ingredientes” como los que acabamos de exponer, ayudará a la consecución de nuestro objetivo.

Javi Nieves, Mar Amate, Dani carrasco, María Segurado, Luz García de Burgos,
 Daniel Acevedo, Antonio Jimeno, Jorge Guerra y Pablo Vargas

Desde Jobsherpa, felicitamos al equipo de “Buenos días, Javi Nieves” y les deseamos que los siguientes EGM sigan por la senda del éxito que se merecen.

Una idea estupenda no es tener un negocio (Método 5W-1H)

A casi todo el mundo se le ha ocurrido, aunque haya sido solamente una vez en la vida, una idea brillante que puede suponer un gran negocio. La diferencia sustancial entre tener la idea y tener el negocio radica básicamente en el desarrollo de la idea.

¿Qué queremos decir con esto? Sencillamente, que una idea estupenda, por sí sola, no es más que eso, una simple idea.

Para que la idea pueda convertirse en un proyecto empresarial de éxito debería despejarnos, al menos, las principales incógnitas. Para ello, usaremos el sistema de las 5 W y 1 H. Las 5 W vienen del inglés, y son Who, What, Where, When, Why (quién, qué, dónde, cuándo, por qué), y la H, "How" (cómo).

Pues bien, veamos el cuadro de las 5 W y 1 H, aplicado a nuestra idea de negocio:

Como habréis podido ver, existen unas preguntas que deberemos respondernos honestamente antes de dar el salto de materializar nuestra idea en un proyecto empresarial.

Ante todo, debemos ser realistas y no dejarnos llevar por lo maravilloso de la idea. Ser prudentes, observar todos los inconvenientes posibles, competencias reales o futuras, perdurabilidad del negocio en el tiempo, posibles socios estratégicos, influencia de las materias primas en el proceso productivo, etc.

En la siguiente ocasión abordaremos en detalle estos aspectos. Por hoy es suficiente con tener claro el sistema 5 W y 1 H. Podéis añadir más preguntas al cuadro hasta adaptarlo a vuestras necesidades.

Noticia desarrollada por el Equipo de Formación Emprendedora de Jobsherpa.

Receta para tener un negocio de éxito

Dedique su esfuerzo a lo mejor que hace, y el resto déjelo en manos expertas. Reinvente, comunique y recuerde que el éxito no lo es todo. Éstas son algunas de las nueve recetas de Frank Luntz para convertir una empresa en algo extraordinario.

Frank Luntz, prestigioso analista político que fue nombrado el mejor especialista en sondeos de opinión de Estados Unidos, recoge en su segundo libro Win (Editorial La Esfera de los Libros) paradigmas de éxito y experiencias de triunfadores.

¿El objetivo? Que usted, como emprendedor o empresario, se sume a esa lista.

¿De qué manera desea triunfar? ¿Está dispuesto a hacer lo necesario para pasar de lo normal a lo extraordinario? Si la respuesta a estas dos preguntas es afirmativa, Luntz tiene los nueve principios del éxito:

Leer noticia completa en:

http://www.expansion.com/2012/04/09/empleo/emprendedores/1333992802.html

Sentir que realizas lo que te correspondía vivir

Uno sabe que, se encuentra en el camino correcto, que está emprendiendo en lo que debe ser… porque algo en su interior le dice “ésta es la vida que me correspondía vivir”.

Ese sentimiento puede asemejarse a la sensación de un empresario, que aunque con dificultades, se acuesta todas las noches sabiendo que todo encaja en su vida. La del artista que, aun sin haber triunfado, sabe que lo que sale de sus manos, de su voz, es el reflejo de lo que sentía que debía hacer.

En esta ocasión, Dani Carrasco, miembro del equipo “Buenos días, Javi Nieves” (CADENA 100) , nos cuenta como vivió el momento en que se hizo consciente de estar viviendo “su verdadero destino”.

Ser emprendedor y no morir en el intento

Todos sabemos que poner en marcha un proyecto empresarial requiere de sacrificio, altas dosis de motivación, de poseer el capital necesario, los compañeros de viaje adecuados y de un pelín de suerte.

Os presentamos un fantástico vídeo de “Emprendedor TV” en el que el testimonio, de conocidos y no tan conocidos emprendedores, saca a la luz como fueron sus inicios en el desafiante mundo de los negocios.

5 claves para vender en el exterior

En el momento actual, cuando el mercado español se contrae y mantener o incrementar la facturación resulta complicado, salir al exterior puede ser una solución necesaria.

Históricamente, España ha sido un país con escasa iniciativa a emprender operaciones comerciales en el extranjero. Mayoritariamente, nuestras exportaciones se centraban en los países de Europa y América Latina.

Encontramos cada vez nuevos mercados, a los que poder ofrecer nuestros productos y servicios. Países emergentes como China, India, Brasil, … pueden convertirse en un mercado potencial e interesante para nuestra empresa.

¿Cómo deberíamos enfocar esta salida al exterior?

Veamos 5 claves a tener en cuenta antes de dar el paso de exportar:

¿Qué consejos le darías tú a los empresarios que quieran emprender en un nuevo negocio?

7 pasos = 7 escalones al éxito

Así que ¿se te ha ocurrido una idea para montar una pequeña empresa?¡Felicidades! Entonces, es hora de averiguar cómo hacer para que la misma sobreviva e incluso prospere.

Muchos aspirantes a empresarios se ven frenados por el miedo al fracaso, debido a los riesgos que trae consigo montar un negocio. Pero hay maneras de disminuir estos riesgos si de forma coherente y ordenada establecemos un plan y lo cumplimos paso a paso y con paciencia.

Aquí hay siete pasos fundamentales para la planificación del lanzamiento de una empresa que os ayudará a minimizar los riesgos:

1.- Saber como financiarse.

2.- Sé realista sobre el tiempo de lanzamiento.

3.- Mantén bajo el coste operativo.

4.- Tener un modelo de negocio.

5.- Pon tu idea a prueba con posibles clientes

6.- Estate preparado para desarrollar tu idea.

7.- Construye tu red.

Noticia completa origen:

http://blog.yohago.com/7-pasos-para-minimizar-el-riesgo-de-crear-una-empresa/

¿Autónomo o Sociedad Limitada?

Cuando iniciamos una aventura emprendedora, se nos presenta el dilema de tener que elegir la figura con la que operar, autónomo, sociedad limitada, cooperativa, etc.

Si no sabes cuales son las diferencias y cual fórmula escoger para desarrollar tu actividad emprendedora, te mostramos las claves para la toma de dicha decisión.

Vamos a mostrar las 12 claves que nos permitirán elegir con mayor conocimiento de las ventajas e inconvenientes de ambas alternativas:

1.- Responsabilidad                      7.- Los clientes

2.- Carga fiscal                             8.- Vocación empresarial

3.- El tamaño                               9.- Socios

4.- Contratación de personal         10.- Diversificar el riesgo

5.- La imagen                              11.- Concursos públicos

6.- Tributación                             12.- Financiación

En el siguiente enlace podréis ver el detalle de cada una de las 12 claves, de manera breve pero clarificadora.

http://www.emprendedores.es/crear_una_empresa/informacion/de_autonomo_a_sociedad_limitada/de_autonomo_a_sl

Crear un negocio en España ¿En qué sector?

Hay una oportunidad esperándote

Cuando nos planteamos montar una nuevo proyecto emprendedor, nos preguntamos si el sector en el que queremos posicionarnos es atractivo, ofrece oprtunidades de generar negocio o si no existe excesiva competencia.

Es tiempo de buscar oportunidades, de observar aquellas áreas en las que faltan ofertas o soluciones y aportar nuestros conocimientos y experiencia, para ofrecer productos y servicios de alta demanda.


Pues bien, os proponemos algunas claves para encontrar esas oportunidades de negocio que existen, en diferentes áreas de actividad:

1.- Ahorro de costes.
2.- Administraciones.
3.- Sotware y comunicaciones.
4.- Sanidad privada.
5.- Internet.

Puedes ver las claves de cada sector en el enlace de la noticia:
http://www.expansion.com/blogs/capitalriesgo/2012/03/26/sectores-a-los-que-orientar-tu-empresa.html

¿Manda nuestro producto o el cliente?

¿A quién más le sirve esto?

Imaginemos que diseñamos vehículos y que queremos crear un “coche sencillo”, que cumpla con las expectativas de miles de compradores promedio. Elegimos a un futuro comprador y atendemos todas sus necesidades y lo que obtenemos es un “coche Homero” que sólo cumple con los requerimientos de un único cliente promedio.

Los expertos aconsejan escuchar al cliente, a la hora de ofrecer un producto o servicio. Esto que parece muy lógico, puede volverse en nuestra contra si al final nuestro proyecto acaba convirtiéndose en algo diseñado de manera muy particular para ese cliente.

De repente, la sencillez y versatilidad de nuestro producto o servicio, se convierte en algo irreconocible.